Service 事業内容

設計も施工も行わない。クライアントの代理人として、コスト・品質・スケジュールの基準線を定義し、最後まで統制する。それがCORELINEの役割です。

01

クライアントサイド施工監理

Client-Side Construction Management

プロジェクト全体を監督し、設計者・施工者・各種ベンダーを統括。合意されたスコープ・品質・方針に沿った遂行を確実にします。

02

コスト・コマーシャルマネジメント

Cost & Commercial Management

初期段階でコスト基準線を設定し、契約条件・変更管理・リスク配分を含む商業的側面を統制。交渉とコスト管理を通じて、クライアント利益を守ります。

03

ベンダー選定・交渉支援

Vendor Selection & Negotiation Support

評価プロセス設計から比較・選定、条件交渉まで支援。適正な責任範囲と契約条件を明確にします。

04

スケジュール・品質管理

Schedule & Quality Control

実行可能なスケジュールと品質基準を設定し、進捗を継続的にモニタリング。潜在リスクを早期に特定し、プロジェクト全体を統制します。

05

デリバリーにおけるガバナンス構築

Delivery Governance

意思決定権限・承認フロー・報告体制・エスカレーションルートを明確化。再現性と予測可能性の高いプロジェクト遂行を実現します。

Flow プロジェクトの進め方

01

Baseline Definition

要件の可視化、コスト基準線の策定、成功基準の合意

  • プロジェクト基準書
  • 概算コストレポート
  • リスク評価マトリクス
02

Design Governance

設計者選定支援、デザインレビュー、スコープ確定

  • ベンダー評価レポート
  • 設計レビュー報告書
  • 確定予算書
03

Execution Control

施工監理、コスト統制、変更管理、品質管理

  • 週次進捗レポート
  • 変更管理台帳
  • 品質検査チェックリスト
04

Close & Review

引渡し検証、最終コストレポート、改善提案

  • 完了報告書
  • コスト実績対比レポート
  • 運用引継ぎ書