Service 事業内容
設計も施工も行わない。クライアントの代理人として、コスト・品質・スケジュールの基準線を定義し、最後まで統制する。それがCORELINEの役割です。
01
クライアントサイド施工監理
Client-Side Construction Management
プロジェクト全体を監督し、設計者・施工者・各種ベンダーを統括。合意されたスコープ・品質・方針に沿った遂行を確実にします。
02
コスト・コマーシャルマネジメント
Cost & Commercial Management
初期段階でコスト基準線を設定し、契約条件・変更管理・リスク配分を含む商業的側面を統制。交渉とコスト管理を通じて、クライアント利益を守ります。
03
ベンダー選定・交渉支援
Vendor Selection & Negotiation Support
評価プロセス設計から比較・選定、条件交渉まで支援。適正な責任範囲と契約条件を明確にします。
04
スケジュール・品質管理
Schedule & Quality Control
実行可能なスケジュールと品質基準を設定し、進捗を継続的にモニタリング。潜在リスクを早期に特定し、プロジェクト全体を統制します。
05
デリバリーにおけるガバナンス構築
Delivery Governance
意思決定権限・承認フロー・報告体制・エスカレーションルートを明確化。再現性と予測可能性の高いプロジェクト遂行を実現します。
Flow プロジェクトの進め方
01
Baseline Definition
要件の可視化、コスト基準線の策定、成功基準の合意
- プロジェクト基準書
- 概算コストレポート
- リスク評価マトリクス
02
Design Governance
設計者選定支援、デザインレビュー、スコープ確定
- ベンダー評価レポート
- 設計レビュー報告書
- 確定予算書
03
Execution Control
施工監理、コスト統制、変更管理、品質管理
- 週次進捗レポート
- 変更管理台帳
- 品質検査チェックリスト
04
Close & Review
引渡し検証、最終コストレポート、改善提案
- 完了報告書
- コスト実績対比レポート
- 運用引継ぎ書